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사장학개론18,19,20 18.문자로 질문 혹은 요청할 때 주의할 것 6가지 1)한 번에 한 개씩 요청하거나 질문하라. 2)너무 광범위하거나 모호한 질문을 하지 마라. 3)예의 바르게 행동하라. 4)요청에 대한 이유나 설명을 제공하라. 5)요청이 완료되면 피드백을 하라. 6)적절한 문법과 철자를 사용하라. 19.회사 스토리 만드는 법 당신이 만든 회사에는 어떤 스토리가 있는가? 누군가 당신의 회사를 말할 때 덧붙이는 말이 무엇인가? 그 이야기가 독특하고 단순하며 좋은 감정을 느끼게 해야 한다. 독특한 성공 스토리, 창의적인 독창성, 믿을 만한 가치가 담겨 있는 이야기가 당신 회사를 부연 설명하게 해줘야 한다. 당신의 스토리를 회사에 담아라. 무언가 당신을 변화 시킨 기회를 주었거나 변화됐거나 하는 당신만의 사회적 가치의 특이점을.. 2023. 12. 18.
사장학개론15,16,17 15.내가 괜찮은 사장이 돼 가는지 알 수 있는 몇 가지 징조들 직원들에 대한 기대가 줄어든다. 그들은 나와 다른 삶의 가치, 삶의 방식이 있다는 것을 인정하고 '나처럼 일할 사람은 없다'는 것을 알게 된다. 나처럼 일하는 사람은 이미 퇴사해서 나처럼 창업했을 것이기 때문이다. -쉬는 것에 대한 죄책감이 사라졌다. -나보다 어린 사람도 존중하고 리더로 모실 수 있다. -한때 잘 나갔던 선배들을 존경하게 됐다. -세금 내는 것이 아깝지 않다. -진지한 대화를 하는 자리와 사람들이 좋다. -직원들의 대화에서 듣는다. -단체 사진의 가운데에 서지 않는다. -성공하면 직원들 공으로 돌리고, 실패하면 내가 책임진다. -혼자 밥 먹는 것에 대해 서운해하지 않는다. 16.충고를 무시해야 할 때 경험상 사업가는 충고들.. 2023. 12. 16.
사장학개론12,13,14 12.개국 공신의 반란, 그리고 토사구팽 1)개국 공신의 반란은 결국 일어나게 돼 있다. 따라서 이 상황을 처리할 용기와 배짱을 지녀야 한다. 일어나는 시기는 직원들 숫자로 봤을 때 빠르게는 20여 명부터 시작하고 대부분 50명 내외에서 발생한다. 그 이유는 이때가 회사가 생존에서 벗어나 번영으로 가는 시기이기 떄문이다. 다행히 50명 이상부터는 점차 그 확률이 급격히 줄어든다. 2)감옥에 가거나 회사가 쪼개지더라도 반드시 처리하라, 처리하지 않으면 회사는 어차피 망한다. 3)처리 후에 회사는 급격히 성장한다. 명령체계가 작동하고 시스템이 사장 중심으로 구축되기 때문이다. 13.사업이 망해가는 12가지 징조 1)정치인이나 기자들의 도움을 받아 사업체를 키우고 싶어 할 때. 2)하급 직원들에게 업무 지시나.. 2023. 12. 14.
사장학개론9,10,11 9.중요한 결정을 처리하는 법 중요한 결정은 사람의 인생에 많은 영향을 주며 어떤 일들은 평생에 영향을 준다. 그런 중요한 결정이 있을 때는 최소한 3일 이상의 금식을 한다. 기본적인 욕망이 배제된 상태에서 가능한 가장 고결한 선택을 하기 위한 것이다. 단식을 하는 동안 문제를 명확하게 정의하기 바란다. 현재 고민하는 것을 하나의 문장으로 만들어 결정에 집중 할 수 있게 부가적인 관련 요소들은 버린다. 그리고 문제에 가능한 많은 정보를 수집해 놓는다. 각각의 옵션에 따른 장단점을 적어보고 이들 역시 문장으로 정리해 놓는다. 그 중 내 삶의 가치에 따라 우선순위를 매긴다. 그 순서와 마음속의 결정이 다르면 다른 이유를 고민해본다. 이 과정 모두에서 음식을 완전히 배제한다. 이렇게 삼일 단식을 하며 고심하고.. 2023. 12. 13.

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