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사장학개론6,7,8 6.매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출을 올릴까? 매출이 아니라 이익(수익)이 오를 때 직원을 늘려라 단, 예외는 추가 고용할 사람이 매출을 만들어 올 사람이라면 예외다. 사장은 아무리 회사가 커져도 세일즈맨이다. 그래서 결국 예외는 없다. 시간제로 반복적인 일을 하는 공장 구조에서는 1인당 생산량 데이터가 있으니 사람을 쓰는 것이 일반적이다. 그러나 일의 양과 질이 혼재된 오피스에서는 망설이기 마련이다. 업무가 늘었으니 사람을 더 써야 할 것 같지만 효율성을 올리려면 오히려 인원을 줄여도 될 때도 있기 때문이다. 7.내 경쟁자 100% 이기는 법 그것은 바로, 끝까지 하는 것이다. 우리가 만나는 경쟁자 중에 거의 90% 이상은 포기한다. 시장은 어차피 상위 10%가 거의 모두 장악하고 있다... 2023. 12. 11.
사장학개론4,5 4.명령, 지시를 정확하게 하라 지시는 누구나 알아들을 수 있고 오해 없는 말이나 문장으로 간결해져야 한다. 간단한 지시라도 모호한 단어나 문장을 사용하면 해석의 여지가 남게 된다. 그래서 지시는 재확인이 필요 없을 정도로 정확한 단어와 문장으로 해야 한다. 5.나쁜 지시와 올바른 지시 명확한 지시를 하기 위해서는 상황과 시기와 목적물이 구체적으로 직시 돼야 한다. 2023. 12. 9.
사장학개론3 당신 사업의 PER은 얼마인가? PER(Price-Earning Ratio)이란 주가를 연간 주당순이익(순이익/총 발행주식)수로 나눈 값이다. 사업은 결국 PER 게임이다. 얼마나 지속해 성장 가능한 사업이 있느냐에 따라 성패가 나뉘기 때문이다. 사업의 PER을 확대해 나가는 일이야말고 사업가의 가장 큰 숙제고 가치다. 따라서 사업 신용도를 높이는 방향으로 사업 전개가 이뤄져야 한다. 세금 장부, 면허, 특허, 동업자 구조를 비롯한 모든 법적인 구조까지 완벽한 신용 상태로 만들어 놓아야 한다는 뜻이다. 2023. 12. 8.
사장학개론2 수입의 네 가지 경로 하나 개인이 돈을 버는 과정은 네 가지 경우 중 하나다 1.자신의 시간을 파는 사람들:급여 생활자 2.자신의 시간을 조금 비싸게 파는 사람들:소규모 사업자, 전문직, 연예인, 강연가, 교육자 3.타인의 시간을 파는 사람들:기업가 4.기업들을 만들거나 합치거나 재조정을 하는 사람:투자자 2023. 12. 7.

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