6.매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출을 올릴까?
매출이 아니라 이익(수익)이 오를 때 직원을 늘려라
단, 예외는 추가 고용할 사람이 매출을 만들어 올 사람이라면 예외다.
사장은 아무리 회사가 커져도 세일즈맨이다. 그래서 결국 예외는 없다.
시간제로 반복적인 일을 하는 공장 구조에서는 1인당 생산량 데이터가 있으니 사람을 쓰는 것이 일반적이다.
그러나 일의 양과 질이 혼재된 오피스에서는 망설이기 마련이다. 업무가 늘었으니 사람을 더 써야 할 것 같지만 효율성을 올리려면 오히려 인원을 줄여도 될 때도 있기 때문이다.
7.내 경쟁자 100% 이기는 법
그것은 바로, 끝까지 하는 것이다.
우리가 만나는 경쟁자 중에 거의 90% 이상은 포기한다.
시장은 어차피 상위 10%가 거의 모두 장악하고 있다. 그러니 10% 안에만 들어도 대성공이다
만약 내가 어떤 일을 포기하지 않고 꾸준히 하는 버릇이 있다면 이미 나는 상위 10% 안에 드는 사람이다.
운이 좋거나 실력이 좀 더 있다면 상위 1%도 될 수 있다. 그러니 하려는 그 일을 당장 오늘부터 해야한다
8.결정을 내리기 쉽지 않을 때
성공하는 사람들은 결정을 내릴 때 그 결정의 방향보다 속도가 돋보인다.
가장 잘못된 결정은 결정하지 않는 것이다.
세상에 틀린 결정은 없다. 결정이 잘못되면 잘못된 대로 배우고, 결정이 올았다면 큰 이득을 보기 떄문이다.
그러니 즉시 결정을 내리고 오른쪽이든 왼쪽이든 가라.
어차피 인생은 처음과 마지막을 제외하고는 모든 것을 혼자 결정해 가는 과정이다.