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사장학개론36,37,38 36.공생과 협력, 유기적 사업에 대하여 협력, 공생, 공정은 새로운 이익의 막강한 도구이자 최고의 전술이며 전략이다. 평판, 혈연, 배려, 믿음, 관용, 너그러움 같은 특성들이 다윈의 배신 전략보다 이익이 되는 상황이 더 많다는 점이다. 이제 억지로라도 선한 사람이 되어야 한다. 세상에 온전한 승자는 없다. 경쟁자를 없애면 다음 날 다른 경쟁자가 나타날 뿐이다. 37.2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일 경영자는 최소 2년에 한 번씩 두 가지는 꼭 해야 한다. 회사의 회계 정밀 감사와 자신의 종합 건강검진이다. 38.사장이 되면 무슨 일이 생길까? 사장은 자기 삶의 가치를 스스로 만들어가는 사람이다. 힘들지만 누구에게도 신세 지지 않고 자신의 독립성을 유지할 수 있기 때문이다. 덕분에 누구 앞에서도 .. 2024. 1. 6.
사장학개론33,34,35 33.행운을 만드는 15가지 입을 무겁게 하여 말을 전하지 말라. 남에게 이롭게 행동하고 자랑하지 않는다. 나는 운이 좋은 사람이라 생각하라 새로운 것을 두려워하지 않는다. 나를 찾아오는 사람을 막지 말라 낙관주의가 돼라 다른사람에게 행운이 돼라 창문을 열고 햇빛을 받아라 필요 없는 낡은 물건은 버려라 행운은 실력이다. 세수를 깨끗이 하고 머리를 단정하게 하라 당신 말고 상대가 이야기하게 하라 어른이라면 입은 다물고 지갑을 열어라 최소한 일 년에 24권의 책을 읽어라 34.왜 생각은 현실이 될까 내가 좌우명으로 쓰는 말은 Thoughts Become Reality. '생각은 현실이 된다'. 내가 부자가 될 수 있다고 믿는 사람은 부자가 된다. 정확히는 그런 사람들 사이에서 부자가 나온다. 부자가 될 수 .. 2024. 1. 5.
JUST DO IT 아무 생각 없이 그냥 하라 2024. 1. 2.
사장학개론30,31,32 30.모닥불 피우기와 사업의 유사점 이치를 배우면 바람이 불지 않아도 나무가 젖어도 불을 붙일 수 있게 된다. 31.나를 지키던 칼이 나의 목을 겨눈다. 사업은 언제나 전문성과 범용성의 중간에 서야 한다. 내가 빠져나갈 방법이 없는 사업을 하고 있지 않은지 고민하고 살펴야 한다. 만약 도저히 빠져나갈 방법이 없다면 해당 사업에서 벌어 놓은 자산을 모아 출구가 있는 사업에 투자해야 한다. 만약 출구가 전혀 없는 사업을 현재 하고 있다면 최소 몇 달 완전히 수입이 없어도 버틸수 있는 여유 자금을 항상 준비하고 있어야 폭풍이 지나고 다시 살아남을 수 있다. 32.내 매장에서도 물건을 돈 주고 사라 만약 회장이나 사장이 그렇게 가져가기 시작하면 유사한 직책에 있는 사람도 적당한 명분을 대고 같은 일을 할 것이다.. 2023. 12. 31.

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