36.공생과 협력, 유기적 사업에 대하여
협력, 공생, 공정은 새로운 이익의 막강한 도구이자 최고의 전술이며 전략이다.
평판, 혈연, 배려, 믿음, 관용, 너그러움 같은 특성들이 다윈의 배신 전략보다 이익이 되는 상황이 더 많다는 점이다.
이제 억지로라도 선한 사람이 되어야 한다. 세상에 온전한 승자는 없다. 경쟁자를 없애면 다음 날 다른 경쟁자가 나타날 뿐이다.
37.2년에 한 번씩 사장이 꼭 해야 할 일
경영자는 최소 2년에 한 번씩 두 가지는 꼭 해야 한다. 회사의 회계 정밀 감사와 자신의 종합 건강검진이다.
38.사장이 되면 무슨 일이 생길까?
사장은 자기 삶의 가치를 스스로 만들어가는 사람이다.
힘들지만 누구에게도 신세 지지 않고 자신의 독립성을 유지할 수 있기 때문이다.
덕분에 누구 앞에서도 떳떳하고 비굴할 이유가 없다. 스스로 서 있는것 자체가 행복이고 스스로 걷는 것 자체가 보람이다.
사업이 잘된다고 바뀌는 것이 아니다. 내가 왜 사업을 했는지 그 근본을 잊지 말아야 한다.