본문 바로가기

전체 글133

사장학개론 3장. 직원 그들은 누구인가? 46, 47, 48 3장. 직원 그들은 누구인가? 46.누구를 승진시킬 것인가? 사람은 자신이 감당할 수 없는 높이에 오르기 전까지 자신의 무능함을 감지하지 못한다. 자신의 업무에서 무능함에 도달하는 순간, 일을 회피하거나 반대로 자질구레한 일을 잔뜩 벌려 놓고 일하는 척하는 사람들이 생겨난다. 회사에서 승진을 보상 개념으로 사용하면 이런 사람들이 늘어날 수밖에 없다. 그래서 어떤 회사들은 상층부가 전부 무능한 사람들로 채워지기도 한다. 과거에는 회사에서 승진을 조직에 대한 충성이나 성실, 그리고 근속에 대한 대가인 보상의 형태로 주어졌다. 승진 자체가 개인의 회사에게 인정받는 훈장 같은 개념이었다. 결국 조직 문화를 이해하는 사람에게 가장 높은 점수를 주기 마련이다. 상사에게 받은 지시만 묵묵히 하는 사람은 그 특정한 역.. 2024. 1. 11.
사장학개론43, 44, 45 43.훌륭한 선생의 2가지 조건 학교에서는 배운 후에 실행하지만 사회는 실행 후에 배운다. 그래서 사회에서는 배움을 얻는데 혹독한 가치를 지불하게 된다. 이런 점을 개선하려고 뒤늦게 공부하러 다니고 선생을 구하는 사장들이 있다. 사장은 선생을 찾을때 반드시 두 가지를 살펴본 후에 결정해야 한다. 첫째, 그 선생이란 사람이 상대를 자신 안에 가두려는 사람인가를 살펴야 한다. 가두는 선생의 특징은 제자들이 자기 없이 성장하는 것을 가장 싫어한다. 둘째, 모르는 것을 모른다고 말하는지 살펴야 한다. 선생이 가장 부끄러울 때는 제자들이 묻는 것에 대답하지 못하는 것이다. 그러나 그보다 더 부끄러운 짓은 모르는 것을 아는 척하는 것이다. 이런 사람들은 제자들을 잘못된 길로 인도할 수 있다. 결국 여러선생의 가르침.. 2024. 1. 10.
사장학개론40, 41, 42 40.규모가 커지면서 변해야 하는 것과 변하지 말아야 하는 사장의 태도 기업에서는 어느 순간부터 성실함과 부지런함으로 대체할 수 없는 구간이 생긴다. 판단과 방향성과 안목이 사업을 이끌어가는 시기가 생긴다. 그런데 이때도 사장이 부지런하면 몸을 움직이느라 마음이 설 자리가 없어진다. 그래서 훌륭한 경영자는 하루의 휴식과 주말과 휴가를 잘 활용할 수 있는 사람이다. 믿음은 모든 관계의 가장 기본 구성요소다. 믿음은 아직 검증되지 않은 직원을 영웅으로 만들어 기업의 핵심 인력이 될 수 있도록 이끈다. 하지만 기업이 크고 나면 사업 초기의 이런 믿음은 대형실수로 이어질 수 있다. 커진 회사는 믿음을 주는 것에 집중할 것이 아니라, 믿음에서 일어날 사고를 미리 방지할 시스템을 구축하는 쪽으로 그 방향성을 바꿔 .. 2024. 1. 9.
사장학개론39 39.사장의 사치는 어디까지 허용되나? 사장의 사치에는 해야 할 사치와, 해도 괜찮은 사치와, 하면 안되는 사치가 있다. 사치라는 것은 굳이 필요 없는 것을 비싼 값에 치르는 행동이다. 이런 행동은 신분 우월성의 지표로 사용된다. 현대사회에서는 신용의 지표로도 사용되는 것이 사치품이다. 사장으로 해야 할 사치는 반드시 있다. 이것은 검소함이 잘못하면 누추함으로 나타나기 때문이다. 그래서 그 개인이나 회사는 일정한 수준의 사치가 있어야 신용이 증가한다. 흔히 은행이 대로변의 최고급 건물을 임대하는 것은 볼 수 있는데 이는 사실 사치다. 개인 회사나 사장들도 이렇게 신용을 증가시키는데 적당한 사치가 분명 필요하다. 사치로 어떤 사람의 기를 죽일 수는 있어도 사치로 존경을 얻지는 못한다. 가장 멋진 사치는 사.. 2024. 1. 7.

티스토리툴바